SCHOT 2026: Modernización y mirada global al servicio de los socios
El 2026 se proyecta como un año de transformaciones profundas para la Sociedad Chilena de Ortopedia y Traumatología (SCHOT), bajo una hoja de ruta que pone al socio en el centro de cada decisión.
Liderada por el Dr. Juan Fuenzalida, la institución ha iniciado un ambicioso proceso de modernización e innovación para redefinir sus procesos y elevar el estándar de atención a sus miembros. Esta visión integra nuevas tecnologías y mejores prácticas globales, rescatando experiencias exitosas de diversas áreas —tanto en Chile como en el extranjero— para replicarlas en beneficio de la comunidad médica.
Este impulso hacia lo nuevo se construye sobre un pilar innegociable: no se descuidará la excelencia académica que caracteriza a la SCHOT, garantizando que el rigor científico siga siendo el motor que potencie el desarrollo profesional de cada socio. En esta entrevista, el Dr. Fuenzalida comenta cuáles serán los ejes que marcarán el 2026 a nivel societario.
Al asumir este desafío como Presidente, ¿cuál es el sello distintivo o la huella que desea imprimir en su administración durante este periodo
Queremos reencantar a nuestros socios, mejorando la atención y oportunidad de respuesta a sus requerimientos y de cercanía a la SCHOT. El desafío es mejorar la eficiencia del trabajo en nuestra oficina, modernizando los procesos, optimizando los recursos, y fortaleciendo el gran equipo humano que trabaja en beneficio de nuestra Sociedad.
Por supuesto, todo esto de la mano con mantener el alto nivel y seguir optimizando la actividad académica y de educación médica continua de cursos, congresos, actividad de comités y filiales, que es nuestra razón de ser como sociedad científica.
En lo personal, ¿qué significa para usted liderar la sociedad científica más grande del país y qué expectativas tiene para este año?
Es un gran desafío mantener lo hecho por los equipos precedentes y mejorar la actividad. Los cambios administrativos que estamos desarrollando han significado mucho trabajo, reuniones, procesos y estar pensando la SCHOT constantemente; me ha mantenido bien ocupado, pero si esto resulta, y estoy convencido que será así, marcará un hito en el desarrollo de nuestra Sociedad. Ha sido desafiante, pero el equipo humano que tenemos y el gran Directorio que hemos formado son nuestro principal capital.
Cuáles son a su juicio los principales proyectos o desafíos que tendrá la SCHOT este 2026
Gran parte de la respuesta está en las preguntas anteriores, pero en resumen el gran proyecto de tener una SCHOT moderna, eficiente en el uso de recursos y en la producción de cursos y congresos. Además, tenemos pendiente otro desafío que es acercarnos a la comunidad no médica.
Mirando el panorama actual de la salud en Chile, ¿cuáles son los desafíos más críticos que enfrenta la traumatología nacional hoy y qué rol cree que debe jugar la SCHOT en ellos?
A mi modesto juicio y con las limitaciones del caso, creo que la oportunidad en la atención es nuestra gran piedra de tope. La falta de recursos económicos en la salud pública es una realidad que conozco pues me desempeño en un hospital público en parte de mi jornada laboral. A esto se suman las trabas administrativas y la oportunidad para obtener insumos para nuestros pacientes, lo que hace muy compleja esta labor, principalmente en una especialidad con implantes caros y exámenes de imágenes complejos como es la traumatología y ortopedia. Creo que hay que revisar la autogestión de algunos centros, ya que el dinero para compra de insumos suele acabarse a mitad de año y eso dificulta mucho nuestra actividad.
El otro parámetro a destacar es la brecha de acceso y oportunidad entre la medicina pública y la privada.
¿Por qué un traumatólogo joven o uno con trayectoria debería ver en la SCHOT su “casa” profesional? ¿Qué beneficios tangibles busca fortalecer para ellos
Porque la SCHOT es una institución que agrupa, instruye, permite el intercambio entre pares, el desarrollo técnico y la actualización académica.
La cantidad de cursos, reuniones académicas, en Santiago y en regiones que organiza SCHOT (más de 50 al año), la horizontalidad de la actividad de los Comités o Sociedades de sub especialidades al alero de nuestra Sociedad, son un paraguas que congrega. Además, la presencia de un grupo destacado como el de los Past Presidentes, que entregan una mirada amplia y una vasta experiencia, son sin duda un tremendo aporte para las generaciones jóvenes.
En lo que se refiere a la formación, el Examen Médico Nacional de Ortopedia y Traumatología (EMNOT), es una entidad propia de SCHOT que ha permitido “emparejar la cancha” entre los egresados de los diferentes programas de post grado y la integración y reconocimiento de especialidad de traumatólogos migrantes y extranjeros, permitiéndoles legalizar sus títulos en nuestro país. Creo que este ha sido un tremendo aporte social de la SCHOT.
Muchos socios pueden ver al Directorio como una entidad lejana. ¿Qué mensaje le daría a aquellos que tienen ideas, pero no saben cómo canalizarlas dentro de la Sociedad?
Los invito a que se acerquen al Directorio, a los directores, a las directivas de Comités y Filiales y se comuniquen con nosotros. Todas las ideas, sugerencias y propuestas de nuestros socios, si se derivan al Directorio, son analizadas en reuniones formales.
El conducto regular, aparte del contacto personal con cualquier director, es enviar una carta al Directorio o al Presidente de Comité, Filial o al presidente SCHOT, a través del mail schot@schot.cl. Eso se ingresa como correspondencia oficial y se discute en reunión de Directorio.
Las redes sociales también son una vía de comunicación. Estamos trabajando arduamente en lo administrativo para hacer más rápidas y eficientes estas vías de contacto.
En cuanto a las Filiales, ¿cómo planea estrechar el vínculo con los especialistas de regiones para que se sientan representados en la toma de decisiones?
Este año tenemos Congreso Regional: hecho por las filiales y para las filiales. Tenemos muchas actividades para ellos, que son muy importantes para nosotros, además en el Directorio de la SCHOT hay dos integrantes que son de Filiales.
Estamos mejorando el contacto con las regiones en pro de que su actividad sea preponderante para nuestra Sociedad. Esperamos retomar las pasantías en Santiago para traumatólogos jóvenes de regiones que quieran tener una estadía en un área determinada y puedan ser recibidos en centros académicos.
Los Comités son los motores técnicos de la SCHOT. ¿Cómo potenciarán desde el directorio la colaboración interdisciplinaria entre ellos y también con las filiales?
También se imbrica con la respuesta a la pregunta precedente. La importancia administrativa de los Comités o Sociedades de subespecialidades es fundamental. Tenemos Directores encargados específicamente de esas áreas y son parte importantísima de nuestra actividad y destinatarios de la educación que tratamos de impartir. El apoyo entregado en la organización de congresos de subespecialidades o en cursos específicos de subespecialidad, dan cuenta de que es una preocupación primordial en nuestro Directorio.
Nuestro afán es empoderar a las directivas de Comités y Filiales para mejorar la actividad académica de la SCHOT.
En lo que se refiere a educación y actividades científicas, cuáles son los aspectos que espera impulsar la SCHOT este año
Hay un extenso calendario de reuniones conjuntas, cursos de subespecialidades, webinars, cursos online, ateneos, congresos de subespecialidades, Congreso Regional y Congreso Nacional que esperamos desarrollar, administrar mejor, modernizar y hacer más eficientes en resultados, todo esto en beneficio de nuestros socios y de los residentes en formación, que esperamos sean futuros socios.
Queremos retomar el aspecto ético de nuestra actividad como preocupación fundamental. Por ejemplo, el módulo de ética que hay que presentar en las actividades para tener reconocimiento CME se renovó para el Congreso pasado, estamos revisando el manual de buenas prácticas y ya restablecimos el Tribunal de disciplina SCHOT, en pro de mejorar nuestra actividad.
El otro tema a desarrollar este año es la acreditación médica, nuestra actividad académica y certificaciones de ésta.
Cómo espera que la SCHOT se vincule con la comunidad no médica. Por ejemplo, ¿puede la SCHOT tener un rol más activo en las políticas públicas de salud para ayudar a reducir, las listas de espera quirúrgicas? ¿Se proyecta alguna instancia educativa para relacionarse con la comunidad?
Esta es un área que tenemos al debe y que esperamos mejorar durante este año.
Hay un director encargado de Relaciones Exteriores SCHOT con gremios, Ministerio de Salud e instituciones académicas, ámbitos que queremos potenciar.
Hay varias fundaciones altruistas que participan con nosotros en la resolución de listas de espera quirúrgicas traumatológicas, a las que seguiremos apoyando y participando en conjunto.
Además, tenemos el proyecto de implementar módulos de educación traumatológica y ortopédica a la comunidad a través de nuestras redes sociales.
Si tiene algún comentario o mensaje final que quiera compartir con los socios
La SCHOT es de los socios y para los socios. Acérquense, participen y exijan.
Nosotros estamos en una larga carrera en el Directorio, son varios años trabajando en forma voluntaria y filantrópica en pro de mejorar nuestra especialidad en Chile, tener buenas relaciones con las Sociedades médicas locales e internacionales, integrar a los traumatólogos extranjeros a nuestra sociedad formalizando su especialidad en nuestro país, buscando convenios para programas de intercambio y formación en beneficio de los socios, además de impulsar actividades académicas para la actualización de nuestros traumatólogos.
Este año estamos especialmente enfocados en modernizar nuestra administración y oficina, algo que nos ha mantenido ocupados, pero entusiasmados con los frutos que de ello se obtendrán.
El crecimiento experimentado, en número de socios y en actividad académica, no puede disminuir la calidad de atención a nuestros socios, que son nuestro objetivo principal. Para eso estamos trabajando, y créanlo, arduamente.